Post Merger Integration (PMI)
Die neutrale, externe Beratung im Rahmen einer Post-Merger-Intergration (PMI) ist eine entscheidende Dienstleistung, die Unternehmen nach einer Fusion oder Übernahme in Anspruch nehmen, um sicherzustellen, dass die Integration reibungslos verläuft und der Wert der Transaktion maximiert wird.
PMI – Beratung, Interim Management, Coaching
Auf Basis meiner langjährigen, persönlichen Erfahrungen als Firmengründer, Merger von Unternehmen, Investor und Führungskraft in internationalen Großkonzernen der IT-Industrie, konzentriere ich meine Beratungsdienstleistung auf folgende Bereiche:
Integrationsstrategie
Die Entwicklung einer umfassenden Strategie zur Integration der beteiligten Unternehmen, einschließlich Service/Produkt Portfolio Abstimmung, Kurz-, Mittel-, Langfrist-Zeitplänen, Ressourcenallokation und Priorisierung von Aufgaben.
Organisationsentwicklung
Beratung zur Gestaltung der Übergangs- und Ziel-Organisationsstruktur des fusionierten Unternehmensverbundes, einschließlich Personalmanagement, Rollen und Verantwortlichkeiten.
Kulturintegration
Hierzu biete ich meine Unterstützung bei der Weiterentwicklung und möglichen Vereinheitlichung der Unternehmenskultur sowie der Schaffung eines gemeinsamen Wertesystems.
Synergieanalyse
Identifizierung von Synergiepotenzialen in Vertrieb und Marketing, um Kosteneinsparungen und Umsatzsteigerungen zu realisieren.
Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, das die kulturelle Integration der beteiligten Unternehmen der Erfolgsfaktor schlechthin ist. Ein Aspekt der leider viel zu häufig, nach dem formalen Merger, vernachlässigt oder nicht hoch genug priorisiert wird.
Markt- und Kundenanalyse
Eine umfassende Untersuchung der (Bestands)Kundenbasis, der Marktposition und der Wettbewerbssituation, um Strategien zur Kundenbindung, Maßnahmen zur Risikoreduzierung, Portfolio Erweiterung und Umsatzsteigerung zu entwickeln.
Performance-Monitoring und Reporting
Einrichtung von Kennzahlen und regelmäßiges Reporting, um den Fortschritt der Integration zu verfolgen und sicherzustellen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden.
Change-Management
Unterstützung & Coaching der Führungskräfte, um eine reibungslose Veränderung und Integration zu gewährleisten.
Post-Merger Performance-Optimierung
Fortlaufende Beratung, um sicherzustellen, dass das fusionierte Unternehmen langfristig erfolgreich ist und seine Ziele erreicht.